互聯(lián)網(wǎng)平臺本身是一個開放，分享，共贏的模式思維，在互聯(lián)網(wǎng)這個碩大的舞臺上不缺乏很多有想法的人，也不缺乏很多有才能的人，隨著這些年互聯(lián)網(wǎng)的不斷的發(fā)展，帶給企業(yè)，帶給個人們的思維也在不斷的發(fā)生著變化，但是并不是很多人的想法是一致的，那么，今天小編就跟大家來探索一下再互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，怎么樣通過自己的思維改變自己的賺錢的思路？當(dāng)然了今天咱們所說的是以企業(yè)為單位的互聯(lián)網(wǎng)思維模式，后期我們也會以個人的模式再給大家講解：
：用戶思維，把企業(yè)人人都變成用戶思維模式
不管是做什么樣的企業(yè)，我們要達(dá)到的目的就是服務(wù)于我們自己的客戶，但是在服務(wù)客戶的過程中，并不是所有的員工都能有這樣的思維，而恰巧互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中重要的就是用戶思維，因此 ，一定要采取更多的管理服務(wù)措施，讓服務(wù)用戶的每一個環(huán)節(jié)都以用戶思維去考慮，這不僅僅是服務(wù)人員有這樣的思維，生產(chǎn)部門，等多個部門都應(yīng)該有相應(yīng)管理思維，把用戶體驗(yàn)做到讓客戶滿意。
我們舉例一個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中簡單的例子：外賣平臺---如果他們在送餐的過程中因?yàn)樽约旱氖д`，客戶是有權(quán)直接在平臺上進(jìn)行投訴的，這也就要求送餐員在接單后要根據(jù)客戶的接單要求進(jìn)行送餐處理。
第二項：體驗(yàn)思維
體驗(yàn)思維：就是需要抓住我們自己的用戶群體，把握住用戶體驗(yàn)度，專注于服務(wù)中的細(xì)節(jié)問題，給用戶帶了驚喜，貫穿好與消費(fèi)者整個合作的流程，說的直白一點(diǎn)，就是讓消費(fèi)者在整個消費(fèi)的過程中一直處于非常滿意的狀態(tài)，用戶至上的服務(wù)理念也會全程的展示在客戶的面前。
第三項：產(chǎn)品思維
做互聯(lián)網(wǎng)平臺不是所有的平臺都適合我們，比如做設(shè)備行業(yè)的企業(yè)，如果大量的時間放在淘寶，或者是天貓上，那么你的投入和得到的就不一樣，但是如果你做的多方位的網(wǎng)站宣傳，那么可能給你帶來意向不到的效果，因此，在企業(yè)有想法進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的時候，不要局限自己的思維，應(yīng)該多觀察，多思考，定向確定好自己的產(chǎn)品思路走向。
在整個產(chǎn)品的思路走向中，我們也可以不斷的挖掘，不斷的探索，尋找用戶人群，找尋個那更多的適合自己的產(chǎn)品推廣的方向，而不是感覺哪些平臺適合自己就去投入，我們的產(chǎn)品思維目的應(yīng)該是：以較少的投入量獲得的利潤值，在減少成本的同時，獲取更多的客戶。
第四項：流量思維
不管我們采用的是什么樣的產(chǎn)品，還是帶給客戶什么樣的體驗(yàn)，如果我們只是在不斷的增加自己內(nèi)部管理和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，不能夠從外部吸引更多的流量，那么我們要達(dá)到的目的還是不能完場，如何更好的從各方面引流計劃，只有讓自己的產(chǎn)品更好的做好引流，我們才能讓客戶體會到我們的服務(wù)，流量就是，只有流量的入口才能打造出自己更多的平臺。
第五項：大數(shù)據(jù)思維
學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析自己的企業(yè)的各項動態(tài)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)這個平臺上， 數(shù)據(jù)的背后能夠?yàn)槟銕砗芏嗟捏@喜，比如我們挖掘出自己客戶的喜好，比如與客戶的聊天過程中，我們能夠統(tǒng)計出哪些產(chǎn)品是比較受客戶歡迎的，比如哪些產(chǎn)品受哪些群體的歡迎？這些都是我們在后期不斷的完善中所需我要的數(shù)據(jù)。
